Introducción a liderazgo y productividad
julio 5, 2011 Tags: administración de tareas, administracion del tiempo, manejo del tiempo, Productividad
Categoría Productividad 
Liderazgo y productividad están íntimamente ligados. Tal es así que una inadecuada conducción puede arrastrar tu negocio o actividad a la ruina.
La autoridad puede ser la consecuencia de ocupar una determinada posición en una estructura de mandos; el resultado de una elección por parte de otras personas; el reconocimiento de los pares por su conocimiento y cualidades.
Por el contrario, el autoritarismo es una modalidad del ejercicio de la autoridad en la cual se extreman la ausencia de consenso, la irracionalidad y la falta de fundamentos en las decisiones, originando un clima opresivo y carente de libertad para otras personas.
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.
¿Qué tienen en común: gobernantes, docentes, jefes de departamento, padres, y un sargento del ejército?
Todos ejercen algún tipo de autoridad sobre otras personas.
Productividad y modelos de gestión
Hay muchas formas de llevar adelante una empresa o actividad en la que alguien ejerce algún tipo de autoridad y, por otra parte, otros acatan las directivas de los primeros. Un par de ejemplos:
El modelo piramidal, es el más tradicional y difundido:
En el vértice superior está quien detenta el mayor poder de decisión: el dueño de una empresa, el director de una institución educativa, el general que comanda una división del ejército.
Más abajo, cuadros medios que reciben órdenes y las diseminan hacia la base, verificando su cumplimiento.
En la base, están quienes ejecutan las órdenes de los estamentos superiores.
El liderazgo horizontal, solo puede funcionar cuando el conjunto o una gran parte de sus miembros comprende sus beneficios y se compromete realmente con esta visión de la gestión.
Ambos sistemas tienen sus ventajas y desventajas:
Modelo piramidal:
- Estructura rígida y burocrática.
- Las órdenes se transmiten de arriba hacia abajo y es muy raro que se permita la discusión y enriquecimiento de las instrucciones recibidas.
- Coherencia en la visión estratégica, unificada en el director general.
- Si la dirección superior ha tomado un rumbo equivocado o la organización es deficiente, la productividad de toda la pirámide se verá resentida.
- Las órdenes recibidas se ejecutan sin discusiones, lo que permite un más rápido comienzo de las tareas.
- La productividad suele ser mediana o baja, debido a la falta de motivación de la base.
Liderazgo horizontal:
- Estructura celular con liderazgos parciales concentrados en sectores específicos.
- Flexible y rápidamente adaptable a los cambios.
- La visión estratégica se logra por discusión y consenso.
- El rumbo y la organización general se enriquecen con el aporte de cada uno de sus miembros, que tienen permitido (y se fomenta) el disenso y la discusión de ideas.
- Los procesos de discusión general siempre deben estar acotados en el tiempo para no perder efectividad.
- Una vez definidas las directrices generales, todos los miembros de la organización tienen cierta autonomía en la ejecución de las tareas.
- El tiempo “perdido” en discusiones es ampliamente recompensado por el mejor resultado final.
- La fuerte motivación lograda en cada uno de sus miembros potencia la capacidad productiva de la organización.
La combinación de lo mejor de cada sistema logran incrementar fuertemente los resultados y es ahí, donde liderazgo y productividad hacen notar su relación, ya que es posible organizar y utilizar mejor los tiempos disponibles.
¿Cómo es tu organización?
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